今天刚被他签了

没有门路，能力不是特别出众的话，你就慢慢混吧

大学生 刚签的？

恩 　大学生昨天被签的 　

我也刚签的啊！家是安阳的。希望联系下

你们这些大学生上来就签合同了 我们还是中煤的子弟都没进中煤
不过 楼主提醒你一下 中煤的子弟不会让你们这些外来人日子那么好过的

汗 签什么签啊， 工资一年就两万，也就是每月一千六左右 ，还不包括保险之类的，扣了还剩什么 ，昨天我们专业交了六份简历他全都要我们签 到最后问他说是转正后也就这样子，待遇没什么大的变化 我们全把简历拿回来了 　他一个都没签到 哈哈

回复：6楼
放你妈狗屁，煤企比较差的单位

在一建这个单位大学生在基层还是挺有发展前途的,一般混个三五年就能慢慢走上管理岗位,好多中层干部都是三十出头,因为单位不同年薪不等,看你是什么岗位了,项目部经理年薪应该在5--10万左右吧,效益好的还能有些承包奖,大概也在这个之间.

楼上就是放屁，一个公司有几个项目经理，一个人要工作多少年才能当上项目经理，中煤设计就是这么骗人的

SB，现在一公司好了，不像原来，以后很牛逼的，我们子弟想进都进不去

回复：17楼
你就是个白痴 你懂么？
你知道什么是项目经理么？
一个煤矿建井，这就是一个项目
你自己算算全国多少个煤矿。
我发现现在不懂装懂的人真多啊
试问 你能进这家单位么？中央直属单位。能么？

工资1000多，野外补助每天80，没你拿的多么？在外吃喝拉撒睡都是单位报销。

回复：8楼
一建，五建，建安公司，建设集团公司，邯郸设计院，西安设计院，这六家公司要合并了吧。要合并成一家牛逼的公司，免得内部内讧吧

回复：25楼
你 也算个文化人

集团公司施工与设计企业整合宣传提纲 

作者:   　来源:   　更新日期：2009-8-22   　阅读次数：1168

     　一、为什么要进行整合
   　近年来，各施工和设计企业，紧紧抓住矿建市场持续好转的机遇，积极致力于改革、调整和创新，企业的整体实力得到显著增强，各项事业取得了全面发展。应当说，施工设计企业纵向比较，确实发生了很大的变化，取得了很大的成绩。但如果放在行业发展水平上看，与行业竞争态势相比，在持续发展能力、职工队伍素质、技术装备水平、内部管理机制等方面还有很大差距，特别是施工企业人员多、包袱重、核心竞争力还不强，严重影响和制约着企业的发展。如果停留在目前的发展水平上，满足于现有的成绩，没有看到发展中的差距，没有把握行业的发展趋势，势必会落后于人，丧失发展壮大的机遇。现在，行业之间的竞争越来越激烈，发展越来越快，慢走一步，差之千里；耽误一时，落后多年。面对严峻的发展形势，必须要有发展的紧迫感，以战略的眼光和发展的气魄，对施工设计企业重新打造、重新整合，优化资源配置，加快发展速度，提升核心竞争力，使煤矿建设主业真正成为集团公司新的竞争优势，不仅是集团公司战略发展的需要，是企业做强做大的需要，也是施工设计企业生存和发展的需要。
   
     　二、整合的目标是什么
   　向工程总承包方向发展，集勘察、设计、采购、施工、试运行为一体，谋求更高的经济效益，已成为建设企业的发展趋势，目前我们的施工和设计是相分离的，板块内的企业分散经营，各有各的业务，各有各的市场，没有形成竞争合力，缺乏竞争优势。尽管我们一些企业在设计资质、立井、斜井、冻结施工、选煤厂建设等方面有自己的品牌优势，但没有形成规模效益，缺乏行业控制力、影响力和带动力。对施工设计企业进行整合，就是要把我们的优势进一步发挥出来，实现1+1大于2的目的，增强板块的整体实力和发展能力，提高企业的核心竞争力，真正形成煤矿建设的“王牌军”。集团公司的“1458”工作思路，第一条就是要以市场为导向，我们强调科学发展，重要一条就是要遵循市场经济的规律，适应经济发展的大势，顺势而为。整合施工设计企业，向煤矿工程总承包方向发展，这是我们顺应发展潮流的必然选择和势在必行的战略举措。各施工设计企业一定要充分认识整合的重大意义，以大局为重，以集团公司的整体发展为重，正确对待整合，坚决支持整合。

   　三、新公司包含那些单位
   　集团公司所属施工企业分别为一建公司、建安公司、五建公司和中煤建公司4户企业，股份公司所属设计企业分别为西安、邯郸2户设计公司，本次集团公司施工设计板块整合主要针对这6户企业进行。

   　四、整合前公司存在的主要问题有哪些
   　施工、设计企业近几年得到较快发展，主要得益于矿建市场的好转，但仍存在以下主要问题：一是可持续性发展的能力弱，矿建主营业务集中度达90%以上，完全依赖单一的矿建市场，市场风险大；二是从业人员多，农民合同工流动性强，用工风险大；三是施工项目部点多面广，人员素质差，装备水平低，安全压力大；四是历史包袱沉重，如后勤服务、辅业等给企业带来较大的经营负担；五是没有形成合力，内部恶性竞争时有发生，有待形成拳头统一市场开发。

   　五、为什么说整合具有必要性、可行性
   　施工、设计企业要不要整合和如何整合，就此集团公司对6户施工设计企业进行了专题调研，分别召开了各企业班子和中层主要管理人员座谈会，并通过多种途径征求意见和建议。各企业普遍认为6户施工、设计企业不但要整合，而且当前是整合的最佳时机。一是实现集团公司战略目标的需要。集团公司将煤矿建设板块作为未来五年重点发展的五大主业之一。2009年工作会明确提出了通过对施工、设计企业业务、资产、人员进行整合，打造煤矿建设板块。通过对施工、设计企业的有效整合，做大做强煤矿建设板块，打造中煤能源建设品牌，引领行业的发展方向；使集团公司领导脱身施工、设计板块日常经营管理事务，集中精力关注集团战略发展。二是施工、设计企业长远发展的需要。煤炭建设行业是周期性建设行业，有高峰必有低谷，因此必须未雨绸缪，居安思危。通过对施工、设计单位进行整合，有利于整体实力的发挥，资源共享，降低运营成本；进行辅业改制剥离和富余人员分流，提高效率，打造核心竞争力，在确保煤炭建设市场领军地位的基础上，进入地铁隧道、铁路等非煤建设市场、国际工程市场、项目运营服务市场、资本市场，拓宽发展空间，有效抵御煤炭建设行业周期性风险。三是施工、设计资质重新就位的需要。根据建设部相关资质管理规定，今年年底2户矿山特级企业和2户甲级设计企业都分别面临着矿山特级资质和设计资质重新就位的问题，整合便于统一调配人员、业绩、资金等资源，协调解决资质就位中存在的问题，更有利于矿山特级资质和设计资质重新就位。