热电厂是在2007年被列为首批推广单位，推广时间从2007年10月开始到年底，包括推广启动、数据采集、用户培训、上线运行等四个阶段。这一模块包括组织、人事、薪资、培训、招聘、技效评估等内容。数据采集前，先对关键用户和最终用户进行了数据采集内容、指标解释、采集工具、方法、技巧等方面的培训，然后填写并核对采集卡，对关键信息进行三次审查，全部通过后，导入ERP系统。上线后，ERP项目组派专家进驻热电厂，对基层用户提供两个月的全面支撑，帮助解决系统运行过程中出现的问题，保证系统平稳运行。目前，ERP系统的财务模块、设备资产模块、物资管理模块等已经陆续上线运行。

　　ERP在热电厂取得成功的关键因素：

　　1.领导重视。从集团到热电厂分别成立项目领导小组，负责ERP统一指挥和协调。为ERP的嵌入和全面推进创造良好的外部环境和优越的内部条件，ERP项目组具体组织并实施ERP管理系统。

　　2.先进管理思想、业务流程再造与ERP并举。在引入ERP项目的同时，与管理咨询公司就管理模式进行了定位，对企业主业务流程进行了重组整合，为ERP的实施提供了良好的实施环境。

　　3.基础数据准备充分，持续改进。ERP正式上线前对“三龄一历”等关键信息进行反复核对，对三类人才、副处级以上领导干部、副高级职称以上专业技术人员、技师技能等级以上操作服务人员的信息进行抽查，并通过多次的模拟测试和试运行，逐步调整和纠正系统运行偏差，使系统逐渐达到正式上线运行的水平。

　　4.全员培训，理念先行。大庆油田电力集团及热电厂采用各种形式进行宣传教育，邀请专家做现场操作演示，使大家亲身体验信息化管理的先进性，以取得认识上的统一。首先采取对ERP业务技术骨干的培训;其次是对各种业务操作人员的培训，确保录入数据的真实性，准确性。通过系统培训，全面提升了与ERP相关人员的素质素养和技能水平，规范了ERP操作人员的行为，为ERP项目的深入实施打下了坚实基础。

　　几年来，通过系统实施ERP项目，热电厂人力资源管理水平得到极大提升，实现了各个层面的信息资源的共享，提高了工作效率。

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