在购买了ERP软件之后，接下来就是至关重要的实施阶段了。但是，很多企业在实施ERP的过程中总是会遭遇失败，这是什么原因?难道ERP的实施非常困难?不，只要方法得当，顺利实施ERP还是非常容易的。今天，小编就和大家一起来分析一下，企业ERP实施过程中失败的主要原因有哪些。

　　一、购买的ERP软件质量不行

　　在购买ERP软件的时候，小编总是会提醒大家要购买一款质量好的，各项性能优秀的，由一些优质的ERP软件开发公司进行开发的软件，这主要是为了保证实施的效果。一般来说，一家好的ERP软件开发公司，比如说鼎捷软件，它们都有专业的软件开发团队，以及高超的开发技术，能够根据企业的具体经营流程来开发软件。因此，生产出来的软件就会非常适合企业的经营管理需求。

　　而一些小型的ERP软件开发公司，他们的工作流程相对来说比较简单，很多公司一共就那么两三个人，却承包了软件开发过程中的所有工作，这种不专业的开发方式，开发出来软件质量可想而知。

　　二、在ERP实施过程中没有足够重视

　　要想ERP实施得好，必须要掌握方法，很多企业对ERP的实施采取了忽视的态度，上层认为这是下层的问题，下层认为这是上层的问题，这种踢皮球的情况最后会导致在实施过程中没有一个负责人，那能够顺利实施才是怪事。在ERP实施过程中，需要做到全民参与，每一个员工都融入其中，这样成功的概率就会大很多。

　　三、对结果太过急躁

　　在ERP实施过程中，有很重要的一点就是要有足够的耐心。很多企业在实施ERP的时候太过急躁，总想着今天开始实施，明天就能取得很好的效果，这是不太现实的。ERP实施是一个漫长的过程，在实施过程中，企业还需要根据实施的结果不断地修改自己的经营流程，最后才能达到满意的效果。如果太过急躁，可能在实施两三天之后，就会以“实施不了”、“软件不行”等借口将ERP软件束之高阁，这样做浪费了企业的资金和精力，对企业的发展是非常不利的。

　　以上就是企业实施ERP过程中经常遭遇失败的一些原因分析。作为企业，要想顺利实施ERP，就必须对这些情况进行详细了解，这样才能保证自己的ERP成功实施。

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